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17 de out. de 2019

Dias: 21 e 22/11 - 40ª edição - OBZ 2.0 - Orçamento Base Zero - REMODELADA - by René Doern

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OBZ 2.0 by René Doern

O OBZ é uma metodologia criada nos Estados Unidos que permite identificar processos desnecessários e priorizar atividades com isenção, compartilhando com todos os níveis de gestão da empresa o que será aprovado. A aplicação do OBZ melhora a governança corporativa, chamando a atenção dos gestores para a duplicidade de esforços entre os diversos departamentos, oferecendo informações detalhadas sobre risco e retorno, estabelecendo controles mais rigorosos de despesas e identificando oportunidades ainda não exploradas. A documentação gerada para formação do orçamento garante transparência e exposição às oportunidades.


Objetivo principal:

Após as 18 horas de curso, os profissionais estarão aptos a implantar o Orçamento Base Zero nas empresas e coordenar ou ter uma participação contributiva na implantação, em caso de contratação de consultoria especializada.


Data: 21 e 22 de Novembro de 2019 - 9h às 18h
Local: Espaço Paulista
End: - Avenida Paulista, 807 - 17. andar - Cerqueira César - São Paulo/SP
INVESTIMENTO: 2.900,00.
Consulte descontos especiais para duas ou mais inscrições!
Forma de pagamento: boleto bancário
Inclui: Certificado, coffee break e material em meio digital (PDF) pelo instrutor.
Carga Horária: 18 horas.
Dia 27/06: das 09:00 às 20:00hrs.
Dia 28/06: das 09:00 às 18:00hrs.


Plantão tira-dúvidas: durante uma semana, logo após o término do curso, os participantes poderão esclarecer dúvidas, via e-mail, com o palestrante.

Principais funções: Reduzir gastos corporativos em empresas em crise ou saudáveis financeiramente, que desejam melhorar a performance por meio dos seus indicadores de resultado e conhecer, no detalhe, todas as áreas da empresa.
Essa metodologia é utilizada por empresas de alta performance como BRF, Lojas Americanas, Grupo Pão de Açúcar, ALL, Dasa, AB-Inbev, entre outras.

Benefícios do OBZ:
• Cria um orçamento participativo.
• Orçamento é totalmente integrado à atual estratégia da empresa.
• Permite visão clara das atividades que não agregam valor à companhia.
• Documentação gerada ajuda a garantir credibilidade nas bases para efeito de auditoria ou em processos de fusões e aquisições.
• Ajuda ao CEO entender quais são todas as áreas que existem na empresa e sua missão.
• Ferramenta facilita garantir o alcance das metas de EBITDA e retorno esperados.
A quem se destina: CFOs, controllers, gerentes e diretores das áreas financeira e de contabilidade de pequenas, médias e grandes empresas, bem como consultores e profissionais do departamento de orçamento que queiram um conteúdo que faça uma transformação pessoal com reflexo direto para os resultados do negócio.

PROGRAMA

Conceitos do OBZ
O histórico da metodologia OBZ
Fases da metodologia, carta de metas e os conceitos de limiar e incrementos
Exercício comportamental para expor problemas comuns encontrados na implantação
Conceito de estratégia
Definindo a estratégia e garantindo a comunicação a toda a organização
Readequação da estratégia com o OBZ e permitindo mudanças ao longo do exercício
Dinâmica em grupo para fixação do conceito
Exercício prático
Definição da missão de sua unidade orçamentária
Conceito de Limiar
Incrementos e conceitos de benefícios para ajudar no processo decisório
Reunião Líder / Gestor
Processo de ranking
Visão da torre geral da empresa
Incorporação no Demonstrativo de Resultados da empresa

AGENDA – 1º dia
08h30 Credenciamento e entrega do material

09h00 Início: Teoria do OBZ
10h30 Coffee break
10h50 Conceito de estratégia / BSC
12h40 Almoço (livre)
13h40 Apresentação dos passos para implementação do OBZ / Carta de metas
16h00 Coffee break
16h20 Limiar
17h00 Atividade comportamental
17h30 Portal Corporativo - Solução para eliminar falhas de Comunicação
18h00 Ferramenta para Análise de Perfil para Adequação da Equipe
19h00 Resignificação Comportamental - Novo Ciclo - Futuro
20h00 Encerramento do 1º dia

AGENDA - 2º dia
09h00 Montagem Material - Construção da Torre

10h30 Coffee break
10h50 Revisão do material
12h40 Almoço (livre)
13h40 Simulação Ranking da Companhia
16h00 Coffee break
16h20 Apresentação da torre final e incorporação no Demonstrativo de Resultados
17h30 Modelo de Acompanhamento das Diretrizes - Ano Seguinte
18h00 Encerramento do workshop

INSTRUTOR: René Doern é sócio-fundador da NK Partners e possui mais de 15 anos de experiência na área financeira participando de diversos projetos de implantação de orçamento, diagnósticos e melhoria de performance. Anteriormente trabalhou na Galeazzi & Associados, Santander, Unibanco, Atento Brasil e Brahma (atual AB-InBev). Tem formação em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie em São Paulo e diversos cursos de especialização em finanças. É especialista em Gestão Financeira e Business Intelligence, atuando como gerente foi responsável por liderar times nas áreas de administração, financeira, controladoria, além de gerenciar Joint Ventures. René ajudou a análise de investimentos, due diligences, integrações, sinergias, reestruturações de áreas financeiras, implantações de modelos de BSC e Sistemas de Qualidade (ISO 9000), e modelos de plano econômico/financeiro em instituições financeiras, telecom, agrícola, educação e varejo no Brasil e na Colômbia. Artigo escrito: “Como Implantar um Business Intelligence Eficiente”.

Aguardo seu Contato

Luciana Souza
11 3323-9597 

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